（一）坚持公开、公平、公正的原则；

（二）坚持人品第一、能力第二的原则；

（三）坚持人才内培为主、外聘为辅的原则；

（四）坚持优秀员工优先提拔任用的原则。

一、集团管理人员层级划分标准

集团所有管理人员划分为三个层级：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。

高层管理人员：包括集团董事长、副总经理、董事长助理、总部各部门负责人；分公司总经理、副总经理、总监或实际负责人。

中层管理人员：包括总部各部门副职；分公司各部门负责人及副职；各门店店长。

基层管理人员：包括各部门部长、门店主管、领班。
 

二、用人机制

有位当有为，有为才有位；

以发展来吸引人，以文化来凝聚人，以工作来培养人；

以待遇来留住人，以业绩来考核人，以事业来激发人；

公开选拔，公平竞争，能上能下，任人唯贤。
 

三、激励机制理念

用一流的报酬吸引一流的人才，用一流的人才创造一流的业绩；

用一流的业绩体现一流的效益，用一流的效益支撑一流的报酬；

关心人，理解人，信任人，尊重人，你为企业奉献，企业为你着想；

按岗位定工资，以绩效得奖金。

指导思想：立足实际，着眼未来，打造懂经营、会管理的高素质人才队伍。

（一）立足实际培养人才。"勤换思想少换人"是企业培养人才的基本原则。

一是制定规划，着眼可行性。集团制定了包括管理人员在内的员工教育培训长期规划和年度实施计划，明确培训方式、培训内容和培训要求，保证培训落到实处。

二是企业文化建设，着眼长效性。集团要求全体员工，尤其是中高层管理人员遵循"诚信、敬业、团结"和"做事先做人"为核心的企业价值观，通过不断地培训教育，增强团队凝聚力。

三是理论学习，着眼基础性。统筹安排管理人员通过参加培训、外出学习等方式，提高管理人员的管理水平。

四是知识更新，着眼灵活性。集团通过开展灵活多样的培训，加快人员知识的更新换代。

（二）海纳百川引进人才

集团从内部积极培养和选拔人才的同时，不拘一格引进人才，建设一支高水平、多层次的人才队伍。

（三）德才兼备使用人才

集团一直坚持的用人原则是：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”在人才的使用上做到“能者上、庸者下、平者让”。

（四）健全机制激励人才

健全激励机制，从制度入手，建立完善的薪酬激励制度，在激励人才激情工作的同时，制定有效的监督约束机制，保证人才在集团统一领导下开展工作。通过建立和完善人才激励制度，实行有效监督，解决“待遇不高难留人、奖惩失衡难服人、机制无序难用人”的难题，在对管理层的使用上做到“人尽其才，才尽其用”，为集团的长远发展奠定坚实的人力资源基础。